Frauenzukunftstage – Wege ins Unternehmen -Hessisch-Lichtenau- 14. April 2010-Infobörse für Frauen
Unter dem Motto “Frauenzukunftstage – Wege ins Unternehmen -Hessisch-Lichtenau” findet die diesjährige Veranstaltung für Frauen in Hessisch-Lichtenau statt.
Themen:
Orientierung & Berufsplanung
Unternehmen & regionale Wirtschaft
Berufswelt & Arbeitsalltag
Existenzgründung & Selbstständigkeit
Zeit:
14. April 2010
09:00 bis 12:00 Uhr
Ort: Agentur für Arbeit Eschwege
Gartenstr. 32
37235 Hessisch-Lichtenau
Veranstalter: Frau Thekla Rotermund-Capar
Werra-Meißner-Kreis, Gleichstellungsbüro
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JOBSUCHE MAL GANZ ANDERS! DAS UNTERNEHMEN SOLL SICH MIT VIDEOBOTSCHAFT BEWERBEN!
Das ist im Social Media Zeitalter genau die richtige Idee.
Die Unternehmen sollen sich hier für den besten Arbeitnehmer (hier Brett Rounsaville) auf der Welt bewerben, mit einer 1-minütigen Videobotschaft, wohl gemerkt. Und die USER sollen entscheiden, welcher Arbeitgeber der BESTE ist bzw. welchen Job er annehmen muss!
Ich finde die Idee genial!
Brett Rounsaville hat mit seiner Website The Greatest Employee In The World eine Plattform geschaffen, wo sich Unternehmen bewerben sollen.
Die Plattform ist noch sehr jung, daher sollten ihm alle social media Nutzer dabei helfen.
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* Flexiblere und differenziertere Programmelemente
* Zinssenkung in bestehenden Programmvarianten
* Stärkung der Mittelstandsfinanzierung
Bundesregierung und KfW haben mit Wirkung zum 1. Februar 2010 weitere Verbesserungen im KfW Sonderprogramm vereinbart. Im Mittelpunkt der Verbesserung steht eine Neuordnung der Konditionen, die zu einer Senkung der Zinsen in den bestehenden Programmvarianten um 20 Basispunkte führt. Neben der Senkung der Zinsen tritt eine Reihe von Flexibilisierungen und Erweiterungen des Programms in Kraft, mit denen die Finanzierung vor allem des Mittelstandes weiter gestärkt wird.
So werden die Zinsbindungsfristen in allen Programmvarianten des KfW Sonderprogramms verlängert. Für Investitionskredite wird z.B. eine Zinsbindungsfrist von 3, 5 oder 8 Jahren angeboten. Auch die Kreditlaufzeiten werden verlängert. Bei Investitionen in langlebige Investitionsgüter wie z.B. Immobilien und bei Projektfinanzierungen steht den Kreditnehmern künftig eine Variante mit einer Laufzeit von 20 Jahren bei einer tilgungsfreien Anlaufzeit von bis zu 5 Jahren zur Verfügung. Bei Krediten für Betriebsmittel wird eine Programmvariante “Flexibel” eingeführt um den Unternehmen größere Gestaltungsspielräume bei der Deckung des Betriebsmittelbedarfs zu öffnen. Hier kann der Kredithöchstbetrag von 50 Mio. EUR künftig bis zu 50% der Bilanzsumme des Antrag stellenden Unternehmens betragen. Zudem gibt es hier weitere Optionen bei der Kreditlaufzeit, der Zinsbindungsfrist sowie ein außerplanmäßiges Tilgungsrecht ohne Vorfälligkeitsentschädigung. Die neuen Konditionen treten zum 1. Februar 2010 in Kraft.
Der Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Rainer Brüderle: “Ich freue mich, dass es uns mit den Neuerungen gelungen ist, dass das KfW-Sonderprogramm den individuellen Finanzierungsbedürfnissen der Unternehmen jetzt besser Rechnung trägt. Dies ist ein weiterer wichtiger Beitrag zur Sicherstellung der Kreditversorgung in dieser schwierigen Zeit.”
Der Vorstandsvorsitzende der KfW Bankengruppe Dr. Ulrich Schröder sagte: “Obwohl sich die Anzeichen einer wirtschaftlichen Erholung verdichten, ist die Krise noch nicht vorbei. Das Jahr 2010 wird für viele Unternehmen noch einmal eine große Herausforderung gerade im Hinblick auf die Finanzierung. Mit der weiteren Flexibilisierung des KfW-Sonderprogramms setzen wir unseren Kurs fort, den Mittelstand bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.”
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Teil 2 – Sieben (7) Todsünden wider die Marktwirtschaft
Der Kölner Bankbetriebslehre-Professor Thomas Hartmann-Wendels beschrieb in der Zeitschrift Focus-Money „Die sieben Todsünden wider die Marktwirtschaft“, die die Krise mit verursacht haben.
1. Keine Haftung für Verluste Ein Grundprinzip der Marktwirtschaft besagt, dass derjenige, der Entscheidungen trifft, auch die Konsequenzen seiner Entscheidungen tragen soll, und zwar sowohl im Fall eines Erfolgs als auch bei Verlusten. Nur dann ist gewährleistet, dass das Streben des Einzelnen nach Reichtum nicht zu Lasten anderer geht. Hohe Einkommen sollten nicht progressiv wegbesteuert werden, Verluste dürfen aber auch nicht zu Lasten der Allgemeinheit gehen. Wir haben uns in den vergangenen Jahrzehnten daran gewöhnt, dass es die Aufgabe des Staates ist, große Unternehmen vor der Insolvenz zu retten. Die ermutigt zu riskanten Entscheidungen, da im Erfolgsfall die Erträge privatisiert, bei einem Scheitern dagegen die Verluste sozialisiert werden.
2. Extreme Hebel Zahlreiche Banken, aber auch andere Unternehmen haben sich als wenig krisenfest erwiesen, weil die Eigenkapitaldecke zu gering ist. Banken nutzen jedes regulatorische Schlupfloch, um mit weniger Eigenkapital auszukommen. Auch das Geschäftsmodell der Hedge-Fonds beruht darauf, mit extrem hohen Verschuldungsgraden zu arbeiten. In der Realwirtschaft sind Leveraged Buy-outs, das heißt, durch Kredit finanzierte Unternehmensübernahmen in Mode gekommen. Die Folge der riesigen Schuldenberge ist eine immense Zinslast, die die Unternehmen nur tragen können, wenn die Geschäfte gut laufen. Kommen dagegen schwierige Zeiten, fehlen bei geringer Eigenkapitaldecke die Puffer, um Verluste auffangen zu können.
3. Überzogene Gewinnerwartung Vor allem in der Bankenwelt wurde in den letzten Jahren die Eigenkapitalrendite als Erfolgsmaßstab verwendet. Dabei ist bekannt, dass ein Mehr an Rendite nicht unbedingt einen Mehrwert schafft. Hinzu kommt, dass man hohe Renditen nicht erzielen kann, ohne zugleich auch hohe Risiken einzugehen. Eine riskante Geschäftsstrategie und/oder eine Erhöhung des Verschuldungsgrads sind zwar probate Mittel, die Eigenkapitalrendite nach oben zu hebeln, für die Aktionäre schaffen diese Strategien aber noch lange keinen Mehrwert.
4. Falsche Anreizsysteme
Für die Leistungsfähigkeit eines Wirtschaftssystems ist die Motivation der Menschen entscheidend. Wer weder etwas gewinnen noch etwas verlieren kann, hat auch keinen Anreiz, sich anzustrengen. Anreizsysteme sind daher notwendig, um Manager zu guten Leistungen anzuspornen. Die Wirkungen, die materielle Anreize auf das Verhalten der Menschen ausüben, sind oft enorm. Gerade deshalb ist es wichtig, unerwünschte Nebenwirkungen zu vermeiden. Wenn Anreize so gestaltet sind, dass der Manager von Erfolgen zwar profitieren, bei Fehlern aber kaum in die Pflichten genommen wird, sind nicht Leistungen, sondern Fehlleistungen programmiert, denn der Manager wird sich im Zweifel immer für die riskantere Strategie entscheiden. Darüber hinaus ist die Festlegung von Vergütungssystemen bisweilen zur Selbstbedienung ausgeartet. Wer Bonuszahlungen oder Halteprämien erhält, gleichgültig, ob Gewinn oder Verlust erwirtschaftet wurde, verspürt kaum einen Anreiz, besondere Leistungen zu erbringen. Hier haben die Aufsichtsräte versagt. Höhere Zahlungen an Manager sind zunächst einmal Kosten, die zu Lasten der Aktionäre gehen. Gerechtfertigt sind sie nur dann, wenn diesen Kosten auch entsprechende Ertragssteigerungen gegenüber stehen. Da die Anreizsysteme zu Fehlentscheidungen motivierten, war dies offensichtlich nicht der Fall.
5. Mangelnde Transparenz Der Handel mit riskanten Wertpapieren kann nur funktionieren, wenn die Risiken transparent sind. Wer Kredite in Form von Verbriefungen verkauft, kann das damit verbundene Ausfallrisiko meist besser einschätzen als der Risikokäufer. Daraus erwächst die Gefahr, dass mit Zitronen gehandelt wird. Auch Rating-Agenturen können diese Probleme nur teilweise beseitigen. Völlig transparent sind vor allem Produkte wie CDO-Square, die aus Mehrfachverbriefungen hervorgehen. Transparenz über die Ertragslage der Unternehmen soll durch die Rechnungslegung hergestellt werden. Trotz umfangreicher Risikoberichte können Unternehmensleitungen ihre Risiken nach wie vor vertuschen, nicht zuletzt dadurch, dass die Risiken in außerbilanzielle Zweckgemeinschaften ausgelagert werden. Wenn man Kapital von außen benötigt, rächt es sich sehr schnell, wenn man zuvor das Vertrauen der Anleger verspielt hat.
6. Überdehnung der Fristentransformation Anleger möchten ihr Geld meist so anlegen, dass es kurzfristig verfügbar ist, Schuldner benötigen aber langfristige Kredite.
Eine wichtige Aufgabe von Banken ist es, die Transformation der unterschiedlichen Fristigkeitswünsche zu bewerkstelligen. Dies funktioniert, solange Einlagen faktisch längerfristig gehalten werden oder durch neue ersetzt werden, weil die Kapitalgeber auf die Sicherheit ihrer Anlage vertrauen. Wer die Fristentransformation nicht als notwendige volkswirtschaftliche Aufgabe der Banken begreift, sondern zum Geschäftsmodell erhebt, um damit Ertragsschwächen im Kerngeschäft zu überdecken, verursacht in unverantwortlicher Weise Risiken, denn ist das Vertrauen in die Banken erst einmal erschüttert, wachsen sich Refinanzierungsprobleme schnell zu einem Flächenbrand aus.
7. Das Schielen auf schnelle Gewinne
Die Manager großer Unternehmen stehen unter dem Druck einer permanenten Kontrolle. Quartalsberichte, Ad-hoc-Meldungen und die Aktienkursentwicklung dienen als Maßstab, an dem das Management gemessen wird. Dies verleitet dazu, kurzfristige Erfolge vorweisen zu müssen. Im Finanzbereich lässt sich dies häufig dadurch erreichen, dass man Risiken eingeht. Während die Risikoprämie zu Beginn anfällt, schlagen sich die Risiken oft erst später –möglicherweise sogar erst nach dem Ausscheiden des Managers- in der Ertragslage nieder. (Quelle: Focus-Money, Nr. 32, 07-2009.)
In diesem Gemeinschaftswerk von Aßländer und Ulrich wird das Erreichte kritisch gewürdigt. Von Anfang an ungeklärt gebliebene innere Inkonsistenzen werden ebenso analysiert wie sich verändernde äußere Herausforderungen. Daraus ergeben sich Perspektiven für eine zeitgemäße Reinterpretation und Weiterentwicklung der Sozialen Marktwirtschaft.
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Teil 1 – Sieben (7) Todsünden wider die Marktwirtschaft
Finanzkrise, Wirtschaftkrise und es soll noch weiter abwärts gehen bevor es besser wird.
Das sagte doch Frau Merkel in ihrer Neujahrsansprache.
Was gedenken unsere Berufspolitiker zu tun, damit es besser wird? Sie haben alle Hände voll zu tun. Das was heute passiert sind doch die Ergebnisse von den Fehlentscheidungen und Fehlhandlungen der letzten Jahrzehnte.
Und irgendwas muss es schuld sein. Nein, nicht die Politiker und Wirtschaftsakteure. Es ist eben einfach mal die soziale Marktwirtschaft schuld.
Ludwig Erhard, der Vater der sozialen Marktwirtschaft, wäre entsetzt! Sagte er doch einst: „Schwierige Zeiten sollten nicht dazu verleiten, die soziale Marktwirtschaft leichtfertig aufzugeben.“
Aber warum klappt bei uns die soziale Marktwirtschaft nicht?
Erhard wusste, dass in den immer wieder einmal auftretenden Krisen die Menschen wieder nach mehr Staat schreien würden.
Er sah seine ordnungspolitischen Grundsätze in Gefahr. Zu diesen gehörte auch, dass sich die Marktteilnehmer ehrlich verhalten.
Geradezu hellseherisch beschrieb er die Gefahrenherde, die zu unserer heutigen Krise führten: „ Ein Bankier muss wissen, dass er auch mit dem Geld der kleinen Leute hantiert. Die Leute leben nicht von den Bilanzposten, sondern von dem Geld, das dahintersteht. Und wenn kein Geld mehr dahintersteht, dann sind die Bilanzposten Lügen.“
Ohne zu ahnen, dass es einmal Subprime-Kredite geben wird, legte Erhard den Finger genau in die richtige Wunde. Diese Kreditgeschäfte wurden in der Bilanz zu hoch bewertet oder gleich außerhalb der Bilanz getätigt.
Eben dies verstößt aber gegen die Grundsätze einer auf ehrlichem Geschäftsgebaren aufgebauten Marktwirtschaft.
Der Kölner Bankbetriebslehre-Professor Thomas Hartmann-Wendels beschrieb in der Zeitschrift Focus-Money „Die sieben Todsünden wider die Marktwirtschaft“, die die Krise mit verursacht haben.
Die Finanzmarktkrise wird als Versagen der Marktwirtschaft gedeutet.
Marktwirtschaft, so wird behauptet, führe zu einer Gier nach Rendite, statt Wohlfahrt für alle bewirke sie extremen Reichtum für wenige und Arbeitslosigkeit sowie sozialen Abstieg für viele, statt Sicherheit produziere sie Krisen, statt Nachhaltigkeit fördere sie das kurzfristige Denken.
Die Debatte um die Marktwirtschaft ist notwendig, denn Marktwirtschaft ist kein Selbstzweck, sondern soll den Menschen dienen, Freiheit und wirtschaftliche Wohlfahrt zu erreichen.
Auf den ersten Blick scheint es so, als würde die Finanzmarktkrise die Schwächen der Marktwirtschaft aufdecken.
Bei näherem Hinsehen zeigt sich aber, dass es gerade die Verstöße gegen marktwirtschaftliche Grundsätze waren, die die Krise heraufbeschworen haben. (Quelle: Focus-Money, Nr. 32, 07-2009.) Lesen Sie im zweiten Teil dieser Serie, gegen welche marktwirtschaftlichen Grundsätze verstoßen wurde.
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Teil 4 – Wie der Mittelstand Medien gewinnbringend einsetzen kann!
Heute, im vierten Teil meiner Serie lesen Sie, inwieweit nur Suchmaschinenoptimierung Ihren Umsatz steigern kann!
“Wen Google nicht findet, den gibt es nicht. Die Suchmaschine ist mit 90 Prozent Anteil der alles dominierende Marktführer in Deutschland. Google schleust Internet-User und somit auch potentielle Kunden auf die Firmenwebseiten. Das Problem ist: Kunden suchen häufig nicht gezielt nach Firmennamen, sondern nach Produkten, Dienstleistungen und Lösungen. Und die Konkurrenz ist mitunter groß. Wer dann mit seiner Firmenseite nicht auf einem dreistelligen Rang oder noch weiter unter stehen möchte, muß seinen Internetauftritt an die Anforderungen von Google anpassen….”
In dem IHK Artikel hat sich auch ein angeblicher Online-Markteting Experte zu Wort gemeldet.
SEO ist sicherlich sehr wichtig, aber SEO wirkt sich mit ca. nur 20% auf Ihre Auffindbarkeit im Internet aus.
Und dabei reicht es nicht aus, einbischen die Keywords auf der Website zu optimieren! SEO ist ein sehr umfangreiches Spielfeld, wie alle Online-Marketing-Maßnahmen.
Bezahlte Google Kampagnen sind sicherlich effektiv, aber da müssen Sie liebe MittelständlerIn viel Geld aus der Tasche packen, damit das auch umsatzsteigernd greift! Das ist nicht zu unterschätzen!
Social Network Aktivitäten, Bloggen, Inbound Marketing sind nur einige Überbegriffe, die Sie unbedingt bei Ihrer Online Marketing Strategie beachten sollten. Und wenn Sie heute einen Spezialisten engagieren, der Ihre Erreichbarkeit im Internet finden soll, dann kann es bis zu 6 Monate dauern, bis alle Aktivitäten so greifen, dass sich es auch in Umsatzzahlen wiederspiegelt. Von heute auf morgen geht da gar nichts!
Firmen, die über ihre Webseiten signifikanten Umsatz generieren, liegen immer unter 500.000 ALEXA RANK.
Und ein wichtiger Tipp von meiner Seite! Passen Sie auf, wen Sie für Ihr Online-Marketing beauftragen! Es gibt da draußen viele angeblichen Spezialisten, die aber mit ihrer eigenen Webseite über keinerlei repräsentatives Ranking verfügen, oder gar bei Twitter, Facebook oder Xing zu finden sind. Da bewahrheitet sich oft der Spruch “unter den Blinden ist de r Einäugige König”.
Ja, dafür müssen Sie sich Zeit nehmen!
Ja, Sie müssen auch sehr viele neue Dinge dazu lernen.
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Teil 3 – Wie der Mittelstand Medien gewinnbringend einsetzen kann!
Heute, im dritten Teil meiner Serie lesen Sie, wie Sie die Neuen Medien für Ihre Öffentlichkeitsarbeit GRATIS nutzen können!
“Web und Wirtschaft gehören längst zusammen. Allein in Deutschland tummeln sich laut Studie von ARD und ZDF regelmäßig 43,5 Mio. Menschen im Internet – und alle sind potenzielle Kunden. Der Online-Handel boomt und hat 2008 beim Geschäft mit Endkunden deutlich zweistellig zugelegt. Doch im Netz wird nicht nur ge- und verkauft, sondern vor allem kommuniziert.
Wer sich über eine Firma und ihre Produkte informieren möchte, geht zunächst einmal online. Unternehmen sollten also zumindest im Aug behalten, besser noch kontrollieren, was über sie im Internet verbreitet wird…
Nach dem Platzen der Dotcom-Blase zur Jahrtausendwende prophezeiten einige schon den Niedergang des Internets. Doch in den vergangenen Jahren erlebt das Word Wide Web seinen zweiten Frühling. Web 2.0 – so wird das neue Mitmach-Internet genannt. Netzwerke wie Xing, Facebook, Twitter und Youtube etc. sind Hauptdarsteller der zweiten Web-Generation. Im Kern geht es darum, dass die Nutzer Inhalte nicht nur konsumieren, sondern auch produzieren. Weblogs genannte Online Tagebücher und User-Foren sind typische Web 2.0 Anwendungen…
Mit Twitter können angemeldete Benutzer eigene Textnachrichten mit maximal 140 Zeichen auf einer Website oder per Mobiltelefon versenden. Empfänger, so genannte Follower, sind diejenigen, die zuvor die Nachrichten eines Benutzers abonniert haben. Twitter ist ideal zum sehr schnellen Austausch von Informationen.”
“Der Online-Handel boomt und hat 2008 beim Geschäft mit Endkunden deutlich zweistellig zugelegt.” Das bedeutet, dass alle die, die ihre Produkte auch online anbieten können, es auch tun sollten. Online erreichen Sie auf einen Schlag so viele Kunden, die Sie nie im Leben ansprechen könnten. Warum registrieren Sie nicht einfach einen professionellen Händleraccount auf AMAZON?
Mittelständische UnternehmerInnen verlassen sich immer noch zu sehr auf den direkten Kontakt zu Kunden. Das ist ja auch lobenswert, aber was spricht dagegen Neukunden online zu gewinnen. Denn online tummeln sich sowieso auch nur diejenigen, die keine Angst vor dem PC, den neuen Entwicklungen und online Zahlungsmöglichkeiten haben!
Letztens meinte ein Bekannter zu uns, das man online sowieso doch nur Taschengeld verdienen könnte! Taschengeld, ok, dachte ich mir, die von Louis Vuitton gefallen mir wohl! Dann verdiene ich gerne dieses Taschengeld! Die gewaltige Power, die das Internet mit sich bringt, kommt hier in Deutschland tröpfchenweise an. In den USA rockt der Bär und täglich werden Unternehmen von Venture Capital Unternehmen mit mehreren Millionen USD finanziert.
Ja, davon können deutsche Internetfirmen nur träumen!
Twitter! Ich finde Twitter genial und habe selber bis jetzt über 1700 followers, dennoch habe ich hier auch eine lange Strecke vor mir, denn erst ab 10.000 followers wird es tatsächlich umsatzsteigernd!
Bei Facebook brauchen Sie dann zwar nicht so viele wie bei Twitter, aber immerhin auch über 2.000.
Und ein eigener Firmenblog ist immens wichtig! So verbreiten Sie Informationen, nach denen Ihre potentiellen Kunden suchen.
Social Networking ist kein Hobby, es ist tatsächlich Arbeit. Sie werden mehrere Stunden täglich damit beschäftigt sein, Ihren Blog zu bearbeiten und ihre Netzwerke auf dem Laufenden zu halten!
Ja, dafür müssen Sie sich Zeit nehmen!
Ja, Sie müssen auch sehr viele neue Dinge dazu lernen.
Lesen Sie morgen, inwieweit nur Suchmaschinenoptimierung Ihren Umsatz steigern kann!
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Teil 2 – Wie der Mittelstand Medien gewinnbringend einsetzen kann!
Ich begrüße Sie recht herzlich zum zweiten Teil meiner Serie.
Heute geht es um die Wichtigkeit von Kommunikation und wie Sie diese in Umsatz konvertieren können.
“Seien Sie präsent!” – mit dieser Formel versuchen Anzeigen-Akquisiteure und Medienberater auch noch die letzten Zweifler von der Notwendigkeit eines zielgruppenorientierten Auftritts in der Öffentlichkeit zu überzeugen. Und ähnlich wie beim Autohändler ist auch auf dem großen Markt der Medien das Paketangebot der erste Schritt zur Kaufentscheidung.
Öffentlichkeitsarbeit kann für ein positives Image eines mittelständischen Unternehmens sorgen und den Bekanntheitsgrad steigern – auch bei potenziellen Kunden. Umgekehrt können negative Schlagzeilen verheerend sein. Sieben Regeln für Mittelständler:
1. Ansprechpartner benennen!
In jedem Unternehmen sollte jemand für Presseanfragen zuständig sein. Egal ob Chef, Marketingleiter oder externer PR Berater, wichtig ist, dass sich jemand verantwortlich fühlt. Der Ansprechpartner muss auf dem Internet Auftritt des Unternehmens als solcher mit Kontaktdaten zu finden sein.
2. Offen kommunizieren!
Die allerwenigsten Journalisten wollen Firmengeheimnisse ausspähen oder recherchieren eine Skandalgeschichte. Die allermeisten wollen einfach einige Informationen über das Unternehmen. Mit den Medien sollte möglichst offen und ehrlich umgegangen werden. Wenn sich eine Auskunft später als Lüge entpuppt, ist das katastrophal fürs Image.
3. Professionalität ist gefragt!
Nicht jeder, der die deutsche Rechtschreibung beherrscht, kann Pressemitteilungen schreiben. Und längst nicht jeder Hobby Fotograf macht druckfähige Bilder. Wenn das entsprechende Know How im Hause nicht vorhanden ist, müssen Unternehmen auf externe Dienstleister zurückgreifen. Es gibt PR-Agenturen und professionelle Fotografen.
4. Pressetexte sind keine Werbepamphlete!
Öffentlichkeitsarbeit darf nicht mit Werbung verwechselt werden. Pressetexte, die aus Superlativen und Eigenlob bestehen, werden nicht ernst genommen. Die Medien wollen interessante und relevante Nachrichten. Wie ist die Jahresbilanz ausgefallen? Werden neue Märkte erschlossen? Gibt es einen Wechsel an der Spitze? Werden neue Technologien entwickelt?
5. Zielgruppen beachten!
Ein Industriemagazin interessiert sich nicht dafür, dass der Chef eines mittelständischen Unternehmens mit der Stadtmedaille ausgezeichnet wurde. Andererseits ist diese Nachricht natürlich für die lokale Presse interessant. Grob gesagt: Fachthemen wie Produktinformationen eignen sich für Fachmedien, allgemeine Unternehmensnachrichten für regionale Medien. 6. Kontinuität ist nötig!
Eintagsfliegen erzielen keine Effekte. Wer nachhaltig im Bewusstsein der Öffentlichkeit und der Medien eine Rolle spielen will, muss kontinuierlich kommunizieren – aber mit Augenmaß.
7. Entspannt bleiben!
Auch wenn die Pressemitteilung nicht sofort gedruckt wird – kein Grund zur Aufregung. Die Journalisten entscheiden, wann, in welchem Umfang und ob überhaupt eine Pressemitteilung verwandt wird. Ständiges Nachfragen nervt da nur.
Quelle: Joachim Ludewig, IHK Magazin, Wirtschaftsnachrichten der IHK Mittlerer Niederrhein, 12.09.
Mein Kommentar:
Viele mittelständische UnternehmerInnen machen Umsätze und denken heute immer noch, dass ihr Produkt als Aushängeschild “dann wohl reicht”. Aber so ist es nicht! Natürlich ist Ihr Produkt wichtig! Dennoch müssen Sie sich in der heutigen Zeit, in der Flut von anderen Angeboten und Mitbewerbern abheben! Sie wollen doch schließlich Neukunden dazu gewinnen und sich nicht auf die Umsätze von Ihren Bestandskunden ausruhen! Sie haben super Produkte und wollen expandieren? Super Idee, aber trotzdem sollten Sie an der Basis das Thema Öffentlichkeitsarbeit erstmal ergreifen.
Sehr viele mittelständische UnternehmerInnen sehen mit dem Wort PR einen riesigen Berg vor sich und sagen “Ich kann das nicht wie die Großen! Ich habe kein Budget dafür!”
Dabei ist es doch so einfach, mit PR zu beginnen, wenn Sie diese obigen Tipps erstmals umsetzen. Sie können von den Großen aber sehr viel lernen und so Einiges auch nachmachen!
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Teil 1 – Wie der Mittelstand Medien gewinnbringend einsetzen kann!
Ich erhalte regelmäßig das IHK Magazin (Mittlerer Niederrhein) und ich finde immer sehr interessante Beiträge.
Heute präsentiere ich Ihnen den ersten Teil aus dieser Reihe und bitte Sie, liebe mittelständische Unternehmer und Unternehmerinnen, sich diese Information zu Herzen zu nehmen!
“Krise hin, Flaute her: Auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten können Unternehmer nicht auf Werbung und auf Öffentlichkeitsarbeit verzichten.
Zwar haben die Werbebranche ebenso wie Zeitungsverleger und Privatsender in den vergangenen zwölf Monaten einen Rückgang bei den Werbeeinnahmen zu spüren bekommen, doch rechnen die Agenturen damit, dass die Investitionen in Werbung und PR mit den ersten Anzeichen eines konjunkturellen Aufschwungs auch wieder angehoben werden.
Am auffälligsten ist die Medien-Präsenz trozt Konjunkturdelle bei der Automobilindustrie, die alle Werbe-Register zieht, um mit Rabatten und kostenlosen Zusatz-Paketen ebenso wie die Energiespar-Argumenten Kunden zu gewinnen. Ähnlich sieht es beim Einzelhandel aus, der die ungebrochene Konsumfreude im Lande für seine Sonderangebote und mitunter recht originell begründeten Jubiläums-Aktionen nutzen will.
Allerdings werden in den Büros mancher Firmenchefs die Ausgaben für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit eher als Kostenfaktor und weniger als Investition in die Zukunft gesehen. Oft wird dabei übersehen, dass jede Anzeige, aber auch jeder Zeitungsartikel dazu beitragen kann, das Bild des Unternehmens in der Öffentlichkeit positiv darzustellen. Das wiederum ist dann nicht nur gut für den Umsatz, sondern im günstigsten Fall auch für das Interesse qualifizierter Bewerber für die Mitarbeit im Unternehmen – ganz zu schweigen von der Motivation all derer, die bereits im Betrieb arbeiten. ” Joachim Ludewig, Quelle: IHK Magazin, Wirtschaftsnachrichten der IHK Mittlerer Niederrhein, 12.09.
Mein Kommentar:
Ja, es ist interessant, dass immer dann in Werbung investiert wird, wenn es ja sowieso gut läuft. Liebe UnternehmerInnen, haben Sie da Ihre Hausaufgaben nicht gemacht? Anscheinend nicht! Gerade, wenn es schlechter läuft, müssen Sie nach vorne gehen oder soll ich das jetzt mit Sport vergleichen, damit Sie es besser verstehen? Zum Beispiel.: Fußball. Zieht sich die Mannschaft, nachdem die gegnerische Mannschaft bereits 2 zu 0 hat zurück und gibt auf , oder wird angegriffen und wird versucht, Tore zu schießen?
Aha!
Und wissen Sie, was mich noch mehr staunen läßt? Es wird ja immer gerne mit dem Kostenfaktor argumentiert! Aber viele UnternehmerInnen nutzen noch nicht mal die GRATIS Angebote, um zu werben! Und GRATIS Angebote haben wir zu Genüge, insbesondere im Internet! Und es ist wichtig, daß Ihr Unternehmen überall kommuniziert wird.
Lesen Sie morgen den zweiten Teil dieser Serie und wie Sie Ihre Unternehmens-Kommunikation in Umsatz verwandeln!
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Arbeitgeber: So suchen und finden Sie schnell neue Mitarbeiter
Sie als kleines und mittleres Unternehmen können den Auswahlprozess für Ihre neuen Mitarbeiter genauso professionell gestalten wie große Konzerne!
Sie denken jetzt, dass dies sicherlich mit einem hohen Kostenaufwand verbunden ist.
Dann irren Sie sich!
Mit wenigen Tricks und dem Wissen über interessante und kostenfreie Ressourcen können Sie schnell und effektiv Mitarbeiter suchen und finden. Hier erfahren Sie mehr!
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