Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Nov 22, 2009 in
Internetmarketing,
Mittelstand und KMU 
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Wanted: Mittelständische Unternehmen im Internet
oder
Mittelständische Unternehmen im Internet-Universum unauffindbar!
Dieses Video hat mich inspiriert.
Aber dabei habe ich eher an die Firmenwebseiten deutscher kleiner und mittelständischer Unternehmen gedacht, die im Internet-Weltraum irgendwo mit der Hoffnung unterwegs sind, irgendwann von potentiellen Kunden, Lieferanten oder Bewerbern gefunden zu werden.
Es ist ja sehr schön, dass wir hier in Deutschland mittlerweile stolz sein können, das fast alle kleinen und mittelständischen Unternehmen über eine Firmen-Webseite verfügen.
Schön sehen viele aus. Viele sind auch wirklich informativ.
Aber, wenn ich mir das Ranking dieser Seiten betrachte und diese mit meiner vergleiche, die noch nicht einmal ein halbes Jahr online ist, dann weiß ich, dass die Kontakte und Umsätze der Unternehmen nicht über ihre Internetpräsenz generiert werden!
Und ich stelle mir dann immer wieder die Frage und Ihnen liebe Unternehmer: ” Was zum Teufel wollen Sie mit der Internetpräsenz erreichen?”
Sorry für meine Ausdrucksweise, aber es macht mich wahnsinnig!
Und was antworten die meisten von Ihnen darauf?
“Ja, der Webdesigner hat die gemacht!”
“Schön hat der Webdesigner die Seite gemacht, aber der Webdesigner in seiner klassischen Form versteht so viel vom Internetmarketing wie die Kuh vom Fliegen”, hätte jetzt mein Marketing-Professor Dr. Meffert (der Marketing Papst, Uni Münster!) gesagt.
Die Herausforderung für Unternehmer liegt darin, zu erkennen, daß Internet der mächtigste Vertriebskanal auf diesem Planeten ist.
Was ? Das glauben Sie nicht? Wie alt ist Ihr Unternehmen? Ist es älter als 10 Jahre?
Aktuell gibt es weltweit tausende von Unternehmen, aus jeder Branche, die sich des mächtigsten Vertriebskanals dieses Planeten bedienen und mit Sicherheit ist ein Drittel von denen mit einem höheren Umsatz und einem geringeren Kostenapparat gesegnet als Ihres.
Das läßt sich nur dadurch erreichen, daß man die ausgetretenen Pfade verläßt und sich dort positioniert, wo Ihre Kunden nach Dienstleistungen und Produkten wie Ihren suchen.
Sie fragen sich jetzt: “Ja, wie geht das denn?” Das Sie sich jetzt diese Frage stellen könnte Ihr erster Schritt zu mehr Sichtbarkeit online, zu mehr potentiellen Interessenten, zu mehr Geschäftsanfragen und zu mehr Umsatz führen.
Sie fragen sich jetzt bestimmt wieviel das kostet! Meine Frage an Sie: “Wieviel wird es Sie kosten langfristig nichts zu tun?”
Optimiertes Internetmarketing gibt es nicht gratis!
Und wenn Sie ein adäquates Ergebnis erzielen wollen, dann holen Sie sich Hilfe vom einem Internetmarketing-Profi, der dafür sorgt, daß Sie Ihr Unternehmen langfristig dort positionieren, wo Ihre Kunden Sie suchen.
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Nov 21, 2009 in
Existenzgründung,
Mittelstand und KMU Professionelle Software Günstig für den Mittelstand!
Nicht nur für Einsteiger ist die Mein Büro Software genial.
Sie können die Software entsprechend Ihren steigenden Anforderungen up graden! Neben vielen neuen Features können Sie sogar bei der Mittelstands-Version bis zu 3 Arbeitsplätze frei schalten und das eigene Lager verwalten und vieles vieles mehr!
Und alle Versionen sind vom Preis-Leistungsverhältnis her optimal!
Schauen Sie rein! Es lohnt sich!
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Nov 20, 2009 in
Existenzgründung,
Mittelstand und KMU GRATIS! Kaufmännische Software Für Existenzgründer
Sie sind ExistenzgründerIn, EinzelunternehmerIn oder wie es unsere amerikanischen Freunde sagen würden, Sie sind eine one-(wo)man-show!
Und Sie müssen alles selber erledigen. Von der Büroorganisation, über Kundenmanagement, Lieferantenmanagement, Angebote schreiben, Rechnungen schreiben, Lieferscheine schreiben, Zahlungen tracken bis hin zur statistischen Auswertung müssen Sie alles selber machen!
In großen Firmen erledigt eine Person eine Aufgabe, aber Sie müssen alles machen.
Wie soll das gehen? Das geht doch gar nicht! Bleibt da noch Zeit für das Kerngeschäft, Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen?
Es gibt Software, die das für Sie macht! Aber Sie werden sagen: “sorry, ich habe keine Euro 1000 für Software, ich benötige das Geld für mein Business!”
Und Sie haben Recht!
Gerade am Anfang einer Existenzgründung ist das Budget so knapp, dass gerade oft in diesem Bereich gespart wird. Aber Sie benötigen keine Euro 1000 dafür!
Ich habe eine Software, die ich selber benutze, die weit unter diesem Preis liegt.
Mein Büro 2009 – heißt diese Software und ist der Knaller!
Sie erledigt Ihnen lästige Büroarbeiten und kümmert sich selbstständig um eine steuerlich korrekte Verwaltung von Kontoumsätzen und Rechnungen. Angebot, Rechnung, Lieferschein, Mahnung, Bestellung, Korrespondenz, Online-Banking mit Verbuchung in Einnahme-Überschuss-Rechnung, Abgleich offener Posten, steuerkorrekte Verbuchen für Umsatzsteuervoranmeldung per ELSTER: Mein Büro erledigt alle diese Aufgaben einfach, schnell und korrekt.
Dies ist eine kaufmännische Lösung für alle Einsteiger!
Überzeugen Sie sich selbst!
Eine Testversion der Software, mit der Sie 30 Tage lang alle Funktionen beliebig nutzen können, steht Ihnen zum Download zur Verfügung.
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Nov 19, 2009 in
Mittelstand und KMU Managen Sie Ihren BewerberInnen-Auswahlprozess doch mit einer eigenen Personalmanagement-Software!
Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben häufig eines gemeinsam.
Der Überblick über ihr Personal, Urlaubszeiten und freie Stellen sowie Stellenanforderung und insbesondere Neubesetzungen stellen oft ein großes organisatorisches Problem dar, da aufgrund von Kostengründen, keine Personalmanagement Software verwendet wird.
Meinen Recherchen zur Folge, weiß ich dass alle diese Unternehmen gerne eine Software nutzen würden, wenn diese kostengünstig wäre.
Orange HRM bietet eine flexible und einfache Lösung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) an.
Unternehmen können mit diesem System den entscheidenden organisatorischen Posten „Personal“ handhaben, indem sie diese Module für Personal-, Informationsmanagement, Beurlaubung, An- und Abwesenheitszeiten und weitere Module nutzen können.
Die Kombination dieser Module in nur einer Applikation stellt die perfekte Plattform, um Humankapitalprozesse gleichzeitig mit den Unternehmenszielen zu steuern.
Zahlreiche Module erlauben es Ihnen, von der Einstellung Ihrer Unternehmensinformationen, über komplette Angestellteninformationen, Abwesenheits- und Anwesenheitslisten, Mitarbeiterbenefits, bis hin zur Personalbeschaffung den gesamten Human Ressource Bereich elektronisch zu erfassen und zu managen.
Das Modul zur Personalbeschaffung erstreckt sich über den gesamten Personalbeschaffungsprozess und reicht von offenen Stellen über Stellenangebote, Einstellen von Anforderungen, Erfassung von Kandidateninformationen bis hin zu Notizen zu Vorstellungsgesprächen und vieles mehr.
Hier ist eine DemoVersion! Schauen Sie sich doch diese an!
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Okt 27, 2009 in
Familie und Beruf,
Mittelstand und KMU Gratis Infoveranstaltung zu Strategien zum familienfreundlichen Unternehmen
In Hamburg/Ottensen findet am 4.November 2009 um Uhr 17:00 eine kostenlose Informationsveranstaltung des VDM Nord e.V. statt.
Sicherlich ist es von Vorteil, wenn Sie als Unternehmer und Personalchef daran teilnehmen.
“Ein Thema, das alle Unternehmen angeht und in der Zukunft mit über den Erfolg oder Misserfolg in der Personalpolitik entscheidet. Daher bietet der Verband Druck und Medien Nord e.V. eine Podiumsdiskussion zu diesem Thema an. Ziel ist, viele praktische Tipps und Anregungen für die Unternehmen zu vermitteln.
Die Personalarbeit kommt in Zukunft nicht mehr ohne zufriedene Väter u n d Mütter aus: Aufgrund des demographischen Faktors ist die Wirtschaft auf mitarbeitende Männer und Frauen angewiesen. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möchten sich nicht zwischen Familie und Beruf entscheiden müssen. Betriebsinterne Konzepte zur Vereinbarung von Familie und Beruf haben den „nice to have –Status“ verlassen. Was beide Seiten wollen, sollte deshalb zusammenkommen.
Allen Untersuchungen zufolge sind nicht-monetäre Dinge wie familienfreundliche Arbeitsbedingungen gleich starke Motoren für die Arbeitszufriedenheit wie die monetären. Unternehmen, die sich familienfreundlich engagieren, erfahren schon heute positive Effekte bei der Mitarbeitergewinnung und –bindung. Insbesondere Großunternehmen haben bereits Einiges in puncto Vereinbarkeit von Familie und Beruf getan, insbesondere mit flexiblen Arbeitszeitmodellen. Was können kleine und mittelständische Unternehmen tun?
Während der Diskussion werden viele konkrete Handlungsvorschläge gemacht und spezielle Beratungs- und Unterstützungsangebote für diese Fragen in der Region aufgezeigt. Beispielsweise auditiert die Handelskammer Hamburg gemeinsam mit der Handwerkskammer und der Behörde für Soziales, Familie, Gesundheit und Verbraucherschutz kostenlos das Familiensiegel „Familienfreundliches Unternehmen“. Wie das geht? Wir freuen uns auf Ihr Kommen!
Podium: Rechtsanwältin u. Fachanwältin für Arbeitsrecht Martina Hardt, bvdmMargit Werner, PME Familienservice Hamburg, Corinna Nienstedt, Handelskammer Hamburg (Mitglied der Hamburger Allianz für Familien, die das Hamburger Familiensiegel vergibt), Marcus Flatten, Geschäftsführer Mann beisst Hund
Moderation: Rechtsanwältin Cornelia Rose-Olbrisch, VDM
Termin: Mittwoch, 04. November 2009, Beginn: 17.00 Uhr
Ort: Kompetenzzentrum Medien des VDM Nord e.V., Gaußstraße 190, 22765 Hamburg
Melden Sie sich bitte bei Kathleen Mroß Tel. 040/39 92 83-18 an.
Die Durchführung des Seminars übernimmt UPGRADE Gesellschaft für Medien, Beratung, Training mbH.”
(Quelle)
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Okt 19, 2009 in
Familie und Beruf,
Karriere-Frauen,
Mittelstand und KMU Hier sind Frauen im Top Management!
Ja, das ist ein Satz, den wir sehr gerne lesen.
Leider lesen wir ihn und hören ihn nicht oder sehr selten, denn obwohl Frauen sicherlich “das Zeug dazu” haben, sind Frauen in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert.
Anbei ein sehr interessanter Beitrag der Stuttgarter Nachrichten, was seitens Arbeitnehmerin und Arbeitgeber sowie Politik zu tun ist, um den Weg ins Top Management zu ermöglichen.
Managerinnen-Netzwerk Die gläserne Decke gibt es immer noch
Frauen sind in Führungspositionen weit unterrepräsentiert
Stuttgart – “Frauen haben einen viel höheren Anspruch an sich selbst als ihr berufliches Umfeld an sie. Oft nehmen sie zu früh den Fuß vom Gas und mäandern auf das Ziel zu, Männer gehen direkt drauflos.” Martina Merz spricht von ihren Erfahrungen als Frau im Top-Management. Sie leitet den weltweit agierenden Bereich Vertrieb Chassis Systems Brakes bei der Robert Bosch GmbH.
Sie saß mit der SPD-Bundestagsabgeordneten Ute Kumpf und Regine Stachelhaus, Geschäftsführerin von Unicef Deutschland, auf der Bühne des Wilhelma Theaters Stuttgart. Der Anlass: Das Europäische Managerinnen-Netzwerk (EWMD) Baden-Württemberg feiert seinen 20. Geburtstag. EWMD steht für European Women’s Management Development International Network. Es ist in 25 Ländern weltweit tätig und hat heute mehr als 700 Mitglieder, individuelle und Firmen wie die Daimler AG, Deutsche Telekom, Ernst & Young AG oder die Fraunhofer Gesellschaft.
Das Netzwerk ging 1984 aus einer Initiative des EFMD (Vereinigung Europäischer Business Schools) in Brüssel hervor, der EWMD-Ableger in Stuttgart wurde dann 1989 von gerade mal 20 Frauen gegründet. Das Ziel: die Qualität des Managements durch die Weiterentwicklung und Förderung des Potenzials weiblicher Führungskräfte zu erhöhen, dabei sich branchenübergreifend sowie international über Erfahrungen und Entwicklungen im Management auszutauschen. Und was dieses Netzwerken bisher gebracht hat, ist freilich auch an diesem Abend ein Thema.
Denn es gibt sie noch, die berühmte gläserne Decke, die Frauen hindert, in die absoluten Top-Positionen vorzustoßen. “Das hat auch mit Rollenvorbildern zu tun”, so Regine Stachelhaus, die einst in der Geschäftsführung bei Hewlett Packard saß. “Mentoren sind wichtig, das können Männer sein. Aber es ist schwerer, mit Männern zu sprechen, die im traditionellen Familienmodell mit Frau zu Hause leben.” Männer stellten oft gerne eher Männer ein.
Potenzial nicht ausreichend erkannt
Ein Phänomen, das in einer Studie der Hans-Böckler-Stiftung als “homosoziale Reproduktion” beschrieben wird: Neben der nach wie vor schwierigen Vereinbarkeit von Beruf und Familie tendierten Entscheider unterbewusst dazu, Personen zu befördern, die Ähnlichkeiten mit ihnen selbst hätten. Je weniger Frauen oben seien, desto schlechter stünden die Chancen für andere Frauen, nach oben zu kommen. Auch der Soziologe Carlos Wippermann, der die gläserne Decke untersucht hat, hat erfahren, dass es unter Männern “latente Mentalitätsmuster” gibt, die schwer auszuhebeln sind.
Während der konservative Mann Frauen als Irritation im “inner circle” sehe, gehe der mit emanzipierter Grundhaltung davon aus, dass Frauen chancenlos gegen Machtrituale seien. Sie glaubten, Frauen hätten nicht die Härte für einen Vorstandsposten. Der “radikal individualistische Typus” wiederum glaube, es gebe nicht genügend Frauen, die authentisch und flexibel genug für den Job seien. “Die gläserne Decke ist dreifach gesichert”, so Wippermann im “Zeit”-Interview.
Dass es anders geht, zeigen 27 Beispiele in dem Buch “Erfolgsfaktor Frau in Management und Führung”, das das EWMD zum Jubiläum publiziert hat. Damit wolle man Entscheidern in Unternehmen Anhaltspunkte geben, wie sie Frauen unterstützen könnten, so Mechthild Kreikle, Vorstandssprecherin von EWMD Baden-Württemberg: “Das Potenzial von Frauen wird oft noch nicht ausreichend erkannt.”
Dabei würden weibliche Führungskräfte angesichts des demografischen Wandels, der Wirtschaftskrise und des drohenden Fachkräftemangels stärker in den Fokus rücken. “Unsere Chancen sind gut wie nie.” Deutlich wird auch, dass Frauen mitunter erst lernen müssen, sich selbst etwas zuzutrauen, hinzustehen und ihren Wert zu kommunizieren. Sie planten genauer, bevor sie etwas “unternehmen”, verließen Firmen erst, wenn der Leidensdruck hoch sei. “Ihnen ist das Miteinander und das menschliche Klima wichtig”, so Stachelhaus.
Frauen in Führungspositionen sind in Deutschland selten. Nach einer aktuellen Studie des Instituts für Unternehmensführung (IBU) über Frauen in der obersten Managementebene der 600 wichtigsten börsennotierten Unternehmen Deutschlands hat sich dieser zwar in zehn Jahren verdoppelt, liegt aber noch auf extrem niedrigem Niveau und ist seit 2005 leicht rückläufig. Nur 2,4 Prozent Frauen sind unter den Vorständen. In den Aufsichtsräten der Unternehmen saßen im Jahr 2008 immerhin 8,2 Prozent Frauen. Die meisten davon, 63 Prozent, waren Vertreterinnen der Arbeitnehmerseite.
Besser, aber noch schlecht im europäischen Vergleich, sehen die allgemeinen Daten aus: Laut Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg übten im Jahr 2007 annähernd 189.000 Männer, jedoch nur rund 52.000 Frauen eine Führungsposition aus. Im Vergleich mit anderen Bundesländern liegt dabei Baden-Württemberg mit einem Frauen-Anteil unter den Führungskräften von 22 Prozent knapp unter dem Bundesdurchschnitt von 23 Prozent. Nach Eurostat rangiert damit Deutschland hinter Griechenland und Zypern.
Viele hoch qualifizierte Frauen
Dabei hat es laut Wirtschaftsminister Ernst Pfister noch nie so viele gut ausgebildete und hoch qualifizierte Frauen in Baden-Württemberg gegeben wie heute. “Doch noch immer sind sie in allen naturwissenschaftlichen und technischen Berufen ebenso wie in Führungspositionen deutlich unterrepräsentiert, und noch immer sind sie es, die Familie und Beruf vereinbaren müssen”, sagt er. Und er betont zudem, dass Frauen immer noch weniger verdienen.
Im Jahr 2008 hätten nur knapp 28 Prozent aller vollzeitbeschäftigten Akademikerinnen, aber rund 62 Prozent der männlichen vollzeitbeschäftigten Akademiker ein monatliches Nettoeinkommen von 2600 Euro und mehr, so der Minister. “Frauen- und Familienförderung ist für mich deshalb ein strategisch ökonomisches Thema.”
Um bessere Rahmenbedingungen zu schaffen, engagiere sich daher das Land bei Aktivitäten wie Girls’ Days oder Frauenwirtschaftstagen. Letztere gingen just zum fünften Mal durchs Land: Mit Mitstreitern wie den Kontaktstellen Frau und Beruf, den Agenturen für Arbeit, den Industrie- und Handelskammern und den Handwerkskammern wurden an 57 Orten über 90 Seminare, Vorträge, Workshops oder Kongresse angeboten, um “Frauen, Männer und Betriebe” zu informieren, was Frauen der Wirtschaft bringen.
Längst gibt es wissenschaftliche Erkenntnisse, die zeigen, dass weibliche Führungskräfte den Firmenwert steigern. Wer keine Frauen nach oben lässt, verspielt demnach Milliarden. Die Unternehmensberatung McKinsey hat in ihrer Studie “Women Matter” nachgewiesen, dass Unternehmen, in denen mehr als zwei Frauen in der Führungsebene sind, stärker wachsen als die Konkurrenz, sie zudem höhere Gewinne und Aktienkurssteigerungen erzielen. Der Grund: geschlechtliche Vielfalt nutzt, Einfalt schadet. So sinken die Motivation der Mitarbeiter und die Produktivität bei reiner Männerwirtschaft.
Es sind die Unterschiedlichkeit und sich ergänzende Verhaltensweisen, die eine Firma stark machen. Gemäß der Untersuchung würden Frauen häufiger dazu beitragen, Dimensionen wie Arbeitsumgebung und Werte, Verlässlichkeit oder Führungsteam voranzutreiben, während Männer mit “Kontroll- und Korrekturverhalten” und individualistischen Entscheidungen bei Koordination und Kontrolle zugange sind.
Hemmnisse beseitigen
Nach den Forschern verzichtet, wer nicht Frauen und Männer in den Chefetagen hat, auf eine Hälfte des Genpools und dessen Kreativität. Übrigens wird auch von Analysen der London School of Economics bestätigt, dass eine Firma umso innovativer ist, je ausgewogener das Verhältnis von Frauen und Männern in der Führungsebene ist. Ein Chief Executive Officer einer Mediengruppe bestätigt: “Nur wenn es eine kritische Masse an Frauen gibt, deren Verhaltensmuster das der Männer ergänzt, wächst die Leistung signifikant.”
Konzerne arbeiten bereits an sogenannten “Diversity-Programmen”. So will Daimler seinen Frauenanteil in den Führungsebenen – derzeit um zehn Prozent – um einen Prozentpunkt pro Jahr steigern. Bei IBM Deutschland gibt es gar in der Frauenförderung eine Zielvereinbarung für Manager. Wenn die Quote nicht stimmt, schrumpft auch der Bonus.
Eine gesetzliche Quote fordern auch manche Experten, statt der bisher freiwilligen Verpflichtung. Seit 2008 müssen in Norwegen börsennotierte Unternehmen in ihren Aufsichtsräten 40 Prozent Frauen haben – dort sitzen nun 44,2 Prozent Frauen.
Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände BDA will Chancengleichheit von Frauen und Männern am Arbeitsmarkt, aber keine Quote oder geschlechtsspezifische Privilegien. Frauen brauchten bessere Chancen zur Verwirklichung ihrer Berufskarriere, so der BDA-Pressesprecher Heinz Schmitz.
“Es gilt, die Hemmnisse zu beseitigen, die Frauen bei ihrer beruflichen Entwicklung hindern. Dazu zählen insbesondere eine nach wie vor unzureichende Kinderbetreuungsinfrastruktur, ein gesellschaftlich tradiertes Rollen- und Berufswahlverhalten von Frauen wie auch Fehlanreize im Steuer- und Sozialversicherungsrecht.”
(Quelle)
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Weiblich, ledig, jung gründet Unternehmen! Wie, das geht?
Ist es möglich im Alter von 22 Jahren selber ein funktionierendes Unternehmen zu gründen?
Und das auch noch als Frau?
Ja, das ist durchaus möglich.
Nur wir Frauen reden nicht so wie unsere männlichen Kollegen gerne und überall darüber.
Wie sagte Prof. Dr. Pellens immer in den Vorlesungen “Tue Gutes und sprich darüber!”
Meine männlichen Kollegen taten das tatsächlich überall wo sie nur konnten, aber meine weiblichen Kolleginnen empfanden das, wie ich auch, irgendwie als Angeberei.
Es ist eine besondere Leistung, was diese junge Designerin Antonia Jurcevic erreicht hat. Im jungen Alter von nur 22 Jahren eröffnete sie ihr eigenes Modeatelier in Frankfurt.
Hut ab!
Herzlichen Glückwunsch und Viel Erfolg wünschen wir ihr im Namen aller Blog Leser von JobsForMums.de und unserer Redaktion.
Lesen Sie dazu den gesamten Artikel Frankfurter Neue Presse
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Lesen Sie dazu auch:
Teil 1: Wie finanziere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
Teil 2: Wie finanziere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Okt 11, 2009 in
Existenzgründung,
Mittelstand und KMU Teil 2 Wie finanziere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
Vom BMWi wird eine Förderdatenbank online zur Verfügung gestellt, in der alle Unternehmen, nicht nur Existenzgründer, erfahren können, welche Vorhaben, wie, in ihrem Bundesgebiet von Bund, Land und EU gefördert werden.
- Hier finden Sie Ihre Geldgeber!
Sehr WICHTIG für Sie als Existenzgründer ist es, genau zu schauen, welche Rechtsform auch gefördert wird.
Dementsprechend sollten Sie auch Ihre Rechtsform für Ihr Unternehmen wählen.
Beispielsweise (siehe Eintrag 8 in der Grafik) erhält der Gründer in NRW von der
NRW Bank ein Microdarlehen, ein Darlehen für Kleinstgründungen.
Das klingt ja super!
Antragsberechtigte sind in diesem Fall ABER NUR natürliche Personen mit Hauptwohnsitz in Nordrhein-Westfalen, die ein Kleinstunternehmen als Einzelgewerbetreibende oder Einzelkaufmann gründen bzw. betreiben.
Daher heisst es GENAU HINSCHAUEN!
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Lesen Sie dazu auch:
Teil 1: Wie finanziere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
Teil 1: Existenzgründung ja, aber womit?
Teil 2: Existenzgründung ja, aber womit?
Teil 1: Jobsuche negativ! Wie wäre es denn mit einer Existenzgründung?
Teil 2: Jobsuche negativ! Wie wäre es denn mit einer Existenzgründung?
Teil 3: Jobsuche negativ! Wie wäre es denn mit einer Existenzgründung?
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Okt 10, 2009 in
Existenzgründung,
Mittelstand und KMU Teil 1: Wie finanziere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
Oft scheidert das Existenzgründungsvorhaben daran, dass das nötige Kapital für die Finanzierung fehlt.
Viele Existenzgründer sind sehr schlecht darüber informiert, wo sie sich erkundigen können.
Dabei liefert uns das BMWi alle nötigen Informationen.
Ein kompaktes und meiner Ansicht nach sehr gutes Informationsblatt zur Existenzgründerfinanzierung können Sie sich dort herunterladen. Ich habe es für Sie bereits verlinkt: GründerZeiten Nr. 6: Existenzgründungsfinanzierung
Sie erhalten tatsächlich alle Informationen wo und wie Sie gefördert werden können, unabhängig davon ob Sie aus Ihrer Berufstätigkeit, aus der Arbeitslosigkeit ALG I oder ALG II heraus gründen wollen.
Es ist unumgänglich in der Phase der Gründungsvorbereitung, sehr viel zu lesen und sich ausführlich zu informieren. “Das ist nicht mein Ding” oder “das liegt mir nicht” sind Aussagen, die ein Existenzgründer bzw. Unternehmer nicht einmal denken darf! Ein Unternehmer bzw. ein Selbständiger ist selbst und ständig für sein ganzes Business verantwortlich.
Betriebswirtschaftliche und kaufmännische Kenntnisse bzw. den Überblick müssen Sie haben. Es verlangt ja keiner von Ihnen, dass Sie zum Beispiel Ihre Steuererklärung selber machen. Aber Sie müssen sich dann dazu rechtzeitig Ihren Steuerberater suchen und wissen, welche Unterlagen dieser bis wann benötigt, um fristgerecht die Vorsteueranmeldung und die Steuererklärung für Sie zu erledigen.
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Posted by Nives Mestrovic "Hanna" on Okt 8, 2009 in
Existenzgründung,
Mittelstand und KMU Teil 2: Existenzgründung ja, aber womit?
Eine Existenzgründung im Internet ist sicherlich sehr interessant. Der Kostenaufwand ist überschaubar und sehr gering, da Sie heute fertige Bausteine für Ihre Webseite finden können und dies nicht mehr wie viele Jahre zuvor teuer programmieren lassen müssen.
Die Möglichkeiten im Internet Geld zu verdienen sind unerschöpflich. Die richtige Idee, vorhandenes Know-How, effektives Marketing und etwas Glück reichen aus, um erfolgreich zu sein.
Doch Achtung, wer nichts verkauft und nur durch Content Geld verdienen möchte, braucht ca. 8.000 Besucher am Tag und Google-Adsense als Werbesponsor, sowie eine hohe Klickrate, um überleben zu können. Wer sich im Internet konsequent umsieht, wird schnell einige Lücken für lukrative Projekte finden. (Quelle)
Sie sind nicht alleine mit Ihrer Gründungsidee
Lesen Sie dazu diesen sehr interessanten Bericht der IHK:
Krise als Chance begreifen: IHK erwartet Gründerwelle
Trotz angespannter konjunktureller Situation wollen sich viele Menschen selbständig machen. Das belegt der Gründerreport des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK). Doch viele Gründungswillige treibt nicht Pioniergeist an, sondern Furcht vor Arbeitslosigkeit.
Diese Tendenz zeigt sich auch am Niederrhein. Im vergangenen Jahr haben die Existenzgründerexperten der IHK Mittlerer Niederrhein 1.308 angehende Unternehmer beraten, 725 davon, mehr 55 Prozent, waren arbeitslos. “Dieser Trend wird sich voraussichtlich noch verschärfen”, sagt Bert Mangels, Existenzgründungsberater der IHK Mittlerer Niederrhein.
Für das kommende Jahr prognostiziert er eine Gründerwelle. Gleichzeitig warnt er vor einer anschließenden Pleitewelle. Denn die Sorge vor der Arbeitslosigkeit ersetzt keine tragfähige Geschäftsidee. Laut DIHK können 40 Prozent der arbeitslosen Gründungswilligen ihre Geschäftsidee nicht erklären.
Dabei sind Krisenzeiten stets auch Gründerzeiten. Auch im derzeitigen schwierigen Umfeld gibt es Chancen für findigen Unternehmer. Perspektiven bietet etwa die demographische Entwicklung, mit neuen Dienstleistungen für Ältere oder im Gesundheitsbereich. “Die Existenzgründungsberater der IHK helfen angehenden Unternehmen dabei, sich fit für den kommenden Aufschwung zu machen”, erklärt IHK-Präsident Heinz Schmidt.
Gemeinsam mit ihren Partnern in den Startercentern NRW nehmen sie Businesspläne, Finanzierungsmodelle und Geschäftsideen von angehenden Selbständigen unter die Lupe. “Dabei gehen wir sehr intensiv auf die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung ein”, sagt Mangels.
Mit kostenlosen Informationsveranstaltungen etwa zur Absicherung gegen Zahlungsausfälle oder zur Vorbereitung auf wichtige Bankgespräche gibt die IHK weitere wichtige Hilfestellungen in der Startphase. Außerdem informiert die IHK über verschiedene Förderprogramme und vermittelt im Rahmen eines Pilotprojekts finanzschwachen Existenzgründern unbürokratisch und schnell ein Mikrodarlehen der NRW.Bank.
Kaum ein Land hat mehr Förderprogramme für Existenzgründer als Deutschland. Doch bei der unternehmerischen Ausbildung gibt es viel Nachholbedarf. “Das Thema Selbständigkeit gehört in die Lehrprogramme – von der Grundschule bis in die Universität”, fordert IHK – Präsident Schmidt.
Nur so könne eine nachhaltige Kultur der Selbständigkeit geschaffen werden. Dazu würde auch ein Abbau bürokratischer Hürden für Unternehmensgründer beitragen, so Schmidt: Das 2004 eingeführte Pflichtformular “Einnahme-Überschussrechnung” für Kleinunternehmer müsse abgeschafft werden – es sei ohne Steuerberater kaum zu bewältigen.
“Existenzgründer sollten zudem die Umsatzsteuervoranmeldung wieder vierteljährlich statt monatlich abgeben dürfen”, appelliert Schmidt. Die Sonderregel, die 2002 zur Bekämpfung des Umsatzsteuerbetrugs eingeführt wurde, habe sich als wirkungslos erwiesen und zu einem hohen Verwaltungsaufwand für alle Existenzgründer geführt. (Quelle: Wirtschaftsnachrichten der IHK Mittlerer Niederrhein, IHK Magazin 10.09, Oktober,2009)
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